施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。作为一名合格的施工员,要对不同阶段的施工情况了若指掌,针对不同情况,合理安排各项施工任务,有目的性的调配人员、材料、机械,保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务,按时保质保量的完成合同约定的建设内容。
二、施工员的工作流程
施工员的整个施工流程和工作方法是否合理,对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。
施工员工作流程
招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审→编制施工组织设计及各项专项施工方案→参与编制施工进度计划→参与编制人员、材料、机械用量计划→技术交底→施工现场工作安排(人员、机械、材料)→施工质量控制→对各项工作进行检查、分析、纠偏、整改落实→参与施工资料整理→参与工程验收→参与竣工结算的编制→参与工程成本核算。
三、施工员的工作内容
1、招投标阶段
首先在工程的招投标阶段,就需要施工员进行踏勘现场,参加编制投标文件。对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标,那么施工员作为该项目的管理人员之一,他对该工程的初步有了一个了解,如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。
2、合同签订
投标项目中标后,进一步研究施工合同,熟悉签订的各项合同条款,掌握工程承包范围及质量工期目标等,作为以后各项计划制定的目标及计量签证支付的依据。
3、图纸绘审
施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读,对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总,并在图纸会审时向设计方提出,要求给与明确答复,并出据正规的书面文件。在施工过程中,如发现设计图纸存在问题,或因施工条件变化需要补充设计等,应及时向监理或建设单位相关人员提出合理建议,并按正规程序上报。
4、施工方案
工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点,充分了解施工现场及周围环境,选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。
5、编制施工进度计划
根据合同工期要求,编制施工总进度计划及月进度计划,保证总进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划偏差较大时,应查找原因并判定是否对总工期造成影响,如有不利影响应采取有效措施,及时纠偏。
6、编制人员、材料、机械用量计划
根据编制的施工总进度计划及月进度计划,确定所需的施工人员、施工机械、原材料,并编制书面计划,保证及时进场,满足实际施工的需求。
7、技术交底
施工员根据编制的施工方案,及时做好技术交底工作,对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作,使每一个施工人员明白“干什么、怎么干、应注意什么问题、干到什么程度、什么时间完成”,避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时,对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证,技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求;
8、施工现场工作安排
根据不同工作面的特点,合理调配施工人员及施工机械,发挥他们各自的特点,将其长处用在较合适的地方,将效益较大化。 
9、施工质量控制
由于影响工程施工质量的因素较多,但主要因素在人的控制、材料的控制、机械的控制。
人的控制:对于从事工程施工的各类人员进行必要的专业技术培训,加强劳动纪律教育、调动其积极性,对要求高的工艺要有技术熟练、经验丰富的工人来完成。
材料的控制:材料的控制主要是严格检查验收,正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购,进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。
相关机械的控制:根据工程不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用和保养好机械设备,配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
10、对各项工作进行检查、分析、纠偏、整改落实
施工工程中,应经常到施工现场进行巡查,巡查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费现象等。每天下班前应对各作业面进行检查,主要检查工作内容是否完成,工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、是否需要加班作业等。每一道工序完成后,应组织班组进行自检,合格后通知质检员进行终检,通过验收的方可进行下道工序施工。对检查存在的问题,应组织操作人员进行原因分析,制定整改方案,定人、定时间整改完成,必要时需制定预防措施,整改完成后重新报验。
11、施工资料整理
施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录,详细记录施工过程,为后期竣工结算提供强有力的依据。其次在施工过程协助相关人员做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。参与整理、编制竣工资料。
12、工程验收
工程全部完工准备验收时,施工员应协同项目部相关人员进行自我验收,做好相关工程竣工资料的整理,对不符合验收规程要求的及时加以纠正。
13、竣工结算
工程单位工程验收后,施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工资料、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录等,协助预算人员采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做 好竣工结算,对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作,对审计中的不合理审核要主动争取。
14、成本核算
工程结束后,施工员应认真总结,配合项目经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制。
15、不仅如此
施工员的目标是成为项目经理,项目经理的作用就是为公司节约成本和金钱。但是,一个不懂技术的施工员,谁会信你成为项目经理,谁又会放心把项目教给你管理?

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