在现阶段国际国内宏观环境复杂、 经济低迷的非常时期和新常态下，正是企业苦练内功、重塑管理和提升核心竞争力的大好时机。为系统的构建、优化企业内部管理体系，实现企业有责、有序、高效地运作，提升整体生产管理水平，2020年5月7日，河南恒昊门窗工程技术有限公司联合睿达企业管理顾问有限公司，举办的“工厂精细化管理变革启动会”在郑州恒昊门窗总部隆重举行。
本次启动会邀请了睿达专家组、恒昊门窗全体中高层管理人员参加了会议，恒昊门窗总经理曾昊先生主持会议。
(恒昊门窗供稿)
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启动会上，曾总引荐了睿达企业管理专家组后，雷志文老师、刘文君老师、孙方老师分别阐述了恒昊门窗当前的管理现状，未来改革方向，管理变革的整体思路以及重要工作部署，强调为员工创造价值是企业的靠前责任。
(恒昊门窗供稿)
随后，恒昊门窗曾总作《挑战 · 改变》重要讲话。曾总在讲话中指出了企业实施管理变革的必要性、重要性，企业未来五年的战略目标，以及引进管理咨询项目的目的，并称此次管理变革是我们企业管理的转折点。它将对企业转型升级，起到非常重要的作用。变革是自身企业内部发展的需要，企业肩负着客户和全体员工的责任，如果不加强内部变革及管理提升，对未来的发展会存在很大的问题。相信睿达企业管理公司把先进理念及成功辅导企业的经验嫁接到我们企业，一定对企业管理有很大的提升。祝愿企业变革后的明天更加辉煌！祝愿此次启动大会圆满成功！
(恒昊门窗供稿)
最后，全体人员共同宣誓管理变革的决心，会议在大家的响亮宣誓声中落下了帷幕！
(文章来源：恒昊门窗供稿)

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