今天的文章是《如何活用捷税宝旗下的“服务型个人独资企业+核定征收个人所得税产品”》系列的第三篇文章。
经过上两篇文章，大家是不是对捷税宝工具有了一个全新的认识呢？
好啦~废话不多说，让我们赶紧来看看本期的实用案例吧！
案例背景
企业a，主要从事专业服务等相关业务（比如设计、法律、财务、管理咨询等等），其核心服务业务均为自有团队提供，其客户以中大型企业为主。
因其客户特征及需求，在实际业务中，企业a的全部收入都需要开票。年收入两千万，成本在一千万左右（人力成本为主），企业a的真实利润近一千万，其适用的企业所得税税率是25%。
为了解决较高的企业所得税问题，企业a通过部分虚增员工，部分买发票等行为，降低利润额，从而降低税金。
风险和责任
虚增员工和买发票是我国最常见的偷漏税行为了，基本上所有企业都操作过。但是在2016年的金税三期及营改增后，这样的操作有极大的税务风险。税务局和社保局之间的数据共享，使得虚增员工很容易被查出。而买发票这事儿，现在的可操作性也极低。因为在最严发票令出台后，发票不仅需要填写企业税号，连内容都有严格的要求，大数据时代可以让税务部门轻松识别风险点。
1、企业a，存在买卖发票等虚开发票行为，有罚金、滞纳金等风险，金额较大的甚至需要承担刑事责任。
2、企业a，存在伪造内部业务、企业所得税偷漏税行为，有罚金、滞纳金等风险和可能的刑事责任。
解决方案
企业a选择了捷税宝的服务型个人独资企业+核定征收个人所得税产品，来解决其一部分问题：
企业a的股东，另设了多家个人独资企业。这些个人独资企业，经过资产和业务的重组，分别持有了企业a未来运营所必需的一些资源，比如软件系统、商标等。而企业a必须向这些个人独资企业支付合理的费用，才能换取这些必需的生产资料，以维持长期的经营。
通过这个模式调整，原来企业a一家独享的一千万利润，被合理分割到各家小企业（即上述另设的个独企业）中，而这些小企业有足够的税收优惠政策，自身的税负率相对较低，所有在整体利润不变的情况下，实现了总体税负降低的效果。
风控重点
1、企业a和关联企业之间交易的资金流、服务流、合同流、发票流的管理和控制；
2、企业a和关联企业之间交易的定价合理性问题。
方案实施对比
举一反三
企业的各个功能，如销售、服务、人事、财务、行政等等，为什么一定要放在一家企业内部？
这些不同的功能，分别对于企业贡献了多少的利润？企业主是否能够相对准确地了解具体的数据？
企业外部的功能，比如审计、管理顾问、猎头等，是否可以内部化？内部化功能和外部化功能是否能做比较清楚的理解？
这些功能，是不是一定只能内部化？内部和外部的转化有多困难？
希望以上几个问题，能给大家带来一些启示。
好啦，今天的文章就讲到这里，我们下期再见！