“我们一直在思考，酷派品牌还能不能做下去？我们在加强对于消费者和市场需求的理解的同时，也在不断地检视自己，实际上这也是对自己理解的一种深入。理解外部、理解自己，理解自己到底能做什么。”
——梁锐
进入2020年，全新酷派展开了一系列密集大动作，让人们看到强势回归后的新酷派的真实面貌。在刚刚开幕的美国ces（国际消费类电子产品展览会）展上，酷派携空前强大的产品矩阵和智能生态亮相，引发行业内外高度关注。美国当地时间1月7日晚间在拉斯维加斯永利酒店众多媒体采访了酷派集团ceo梁锐先生。以下是采访实录。
媒体：这次ces期间酷派展示出了强大的产品阵容，似乎与我们近两年印象中的酷派大相径庭，您是否可以解释下这种反差？
梁锐：感谢各界对酷派的关心和关注。确实这两三年我们遭遇了许多的困境和问题，但是不管是质疑也好，评论也好，其实都是对酷派的关心和警示。过去几年我们遇到了一系列的困难和难题，对整个酷派来说是痛苦的几年。我们痛定思痛，走出低谷必须要凭自己的强有力的产品，这次ces我们就是用“产品”的形式来回应大家的关心和疑问，也是我们“新酷派”的第一次全新亮相，所以说此次ces正是我们酷派涅槃新生的全新“起点”。
媒体：美国媒体这次对酷派的产品发布关注度和讨论热度都很高，普遍认为是酷派史上在美国发布品类最丰富的一次展示，请您详细介绍下。
梁锐：是的。这次我们携50余款产品亮相ces确实引发了外界极大的兴趣。我们今年在ces所展示出来的产品阵容是有史以来最丰富、品类最齐全的，我们带来了5g智能手机、第二代儿童智能手表dyno 2 smartwatch、支持5g/4g的太阳能(行情000591,诊股)摄像头、人脸识别设备，还包括iot品类的随身移动热点coolpad surf和追踪器coolpad tracker等等，以及酷派搭建的智能生态coolpad family labs家庭实验室，确实非常丰富。
媒体：我们看到酷派5g的产品在美国关注度非常高，除了手机以外，其他产品能否成为酷派在美国发展新的增长引擎？
梁锐：美国市场是我们酷派的重要发展主线之一。实际上我们在美国市场一直是活跃的，取得的成绩也是有目共睹的。比如我们的iot物联网产品，在美国市场推出的tracker追踪器产品非常热销，甚至卖断货；再比如智能穿戴产品，我们做了很受欢迎的儿童手表，除此之外我们还做了老人智能手表、时尚的成人智能手表等等。此外还有5g监控设备、人脸识别终端、ar眼镜等等，它们有的已经准备上市，有的已经在紧锣密鼓的研发中。
酷派还在不断加强与美国多家知名厂商进行的深度绑定“结盟”合作。这次你们看到在ces期间，我们陆续与包括高通、pixelworks、smith micro、thx在内多家美国知名厂商达成战略合作及亲密合作伙伴关系。通过与美国本土一些出色的公司合作，从软硬件、音视频多方面提升酷派自身产品体验及技术先进性，更好地帮助我们进一步打开并深度挖掘美国市场，这也是我们在美国市场的战略规划之一。接下来，我们还将与越来越多这样的公司有深度合作。我们希望这些产品不仅在北美市场，未来要在各个市场做“头部”，满足各个区域消费者各种层次的需求。
媒体：您如何看待国内的手机市场？另外对于国内业务，酷派有何布局？
梁锐：众所周知国内手机市场竞争非常激烈，一些厂商产品做得很优秀，我们要向他们致敬。酷派在国内手机业务将继续发力，注重研发创新，同时结合细分领域的需求和市场空白来深耕细作。
除了手机业务外，我们还在继续挖掘国内市场的潜力，近期也做了几件大事情，包括共同发起成立全国首个社会治理科技支撑中心、发起成立“湾区智慧水务环保创新联盟”等等。
我们发现现在国内的社会治理领域，经常还停留在“文科思维”上，缺乏足够的“科技支撑”，我们的加入就是强化这种支撑。当然，我们根植于品牌基因里的社会责任感以及对于商业机会的综合判断，让我们做了这个决定。这也是酷派发展路径的变化和商业布局的变化。
媒体：感觉酷派的国内外业务现在是广撒网，是这样吗？
梁锐：广撒网的前提是你撒出去的网不能是“破网”，我们要撒“好网”，基于市场的需求我们才能够继续深入。
媒体：从这次的ces到酷派在社会治理、智慧水务领域的一系列大动作，我们感觉酷派“变”了，是这样吗？
梁锐：酷派在近几年经历了波折与卧薪尝胆式的上下求索。你说的“变”其实就是酷派的复兴之“变”，是我们经历了前几年痛苦的波折和抉择之后用一系列的努力来实现酷派赢得未来的“蝶变”。
这种所谓的“变”的背后，其实我们没变，包括我们公司技术的基因没变，技术专利的积累没变，生产研发体系的优势没变以及对于社会建设的责任心没变。
结合梁锐先生在酷派集团全体员工大会上说的，可以看出转型中的酷派提出的“新/心”战略，究竟有何特别之处：
一、业务领域“新”
酷派是以手机业务而闻名的，相信不少用户都用过酷派的手机。或许还有人不知道的是，酷派正在全面发展智能穿戴、智能 家居、智慧城市、社会治理智能化、工业互联网等业务板块。
据了解，目前，酷派正在逐渐从单一的智能手机生产，拓展到智慧家居、智能穿戴、社会治理数智化、智慧城市建设、工业物联网等新领域新市场，打造新的智能经济生态链平台，以智促治，助力高质量发展，丰富泛智能产品组合。
在国内市场，酷派专注“智慧社会建设”领域。继协同中国社会治理研究会、普瑞国际控股集团共同发起成立全国首个社会治理科技支撑中心后，又携手广东粤海水务集团、深圳水务集团、深圳市智慧城市科技发展集团等单位，发起成立“湾区智慧水务环保创新联盟”，科技赋能智慧水务产业。
除了继续巩固国内市场外，酷派也积极在美国市场深耕。
据悉，在美国市场，酷派主攻“家庭互联”领域。据悉，“家庭互联”是酷派在美国市场围绕家庭用户推出多产品组合的重要理念。围绕着“家庭用户”，酷派研发出了5g、智能家居、物联网等各种丰富品类的产品，同时酷派针对每个家庭成员设计更趋多样化的产品组合，并凭借产品的优质体验连接家庭中的所有成员。
经过 20 多年的发展，酷派的品牌在消费者心目中仍具有一定认知度和知名度，尤其是在美国市场受到积极认可。据悉，美国市场是酷派独有的海外优势，基于此，酷派将进一步拓展海外经销渠道。
目前，酷派集团的业务覆盖智能手机、智能手表、智能追踪器、智能配件等多个泛智能终端产品，足迹涉足中国、美国、印 度、印尼等 30 多个国家。
二、创“新”力不减
众所周知，从“出生”那刻起，酷派就自带“创新”基因，专注研发。科技创新及研发实力，一直是酷派的“看家本领”。相关数据显示，酷派集团作为全球专业的泛智能终端制造商和服务商，以及人工智能（ai）技术为核心的无线数据一体化的先行者， 经过20多年的发展，酷派全球专利总储备量超过13000件，多项技术打破国际巨头垄断，且其目前在5g领域已积累超过800件专利。
面对移动智能终端发生的颠覆性变革和爆炸式发展，酷派集团高层也曾表示，未来，酷派将秉承“创新发展”的基因，依托全球先进的技术创新与卓越的运营能力，不断加大研发力度，持续丰富产品和提升产品竞争力。
三、回归初心，从“心”出发
用户至上，用心服务，应当是每一个企业立足的根本。
而对此，新酷派也有着自己的看法。酷派ceo梁锐曾这样阐述新酷派的“心”：“心出发”，就是号召全体酷派人用心去感受消费者的需求，用心去捕捉市场的变化，用心去推动社会的进步。只有用心，才能用科技创新成就美好生活，才能提供最极致的体验和服务!
2020年将注定成为酷派转型发展的元年，这一年对于转型的酷派来说非常关键。在5g以及物联网主宰的新时代，全新的智能生态布局和万物互联战略，将成为酷派未来发展的主航道，这对于具备深厚技术底蕴和创业基因的酷派来说，是挑战，更是机遇。